«Когда я пришел в «Яндекс», компания была сравнительно маленькой. Ко мне на собеседование пришло много ключевых сотрудников, в том числе Илья Сегалович. Мне ужасно понравились люди, с которыми я говорил. И я принял решение переезжать в Москву и работать с ними, хотя с точки зрения финансов и перспектив это было неочевидно. Да и переезжать в столицу не очень хотелось: город недружелюбный, суетный, дорогой. Но в итоге этот выборы оказался правильным».
«Сейчас вокруг «Яндекса» есть мощное «wow». Когда я пришел туда работать, такого вовсе не было. У «Яндекса» была большая проблема с качеством поиска, он сильно уступал в этом Google. Я в том числе занимался тем, что улучшал поиск. Хотя даже внутри компании не все понимали, как он работает, многие воспринимали этот процесс как какую-то магию. Как мы улучшали поиск? Грубо говоря, мы просто смотрели, что ищут пользователи «Яндекса» и пытались понять: как сделать так, чтобы искать лучше? Из этого вырастают и глобальные изменения, и исправление конкретных косяков (например, «плохо индексируется русская Википедия»), и борьба со спамерами, и еще много всего».
«Проблемы, которые стояли перед Яндексом в 2006-ом году, многим казались нерешаемыми. Яндекс оперировал и оперирует на поисковом рынке бывшего СССР, а Google – на рынках всего мира. Россия – это около 2% от мирового ВВП. Грубо говоря, ваша «грядка» в 50 раз меньше грядки соседа. Вы не можете конкурировать с ним ценой, ведь поиск в Интернете бесплатен. Вы можете конкурировать только качеством. При этом ваш конкурент мог нанять и нанял лучших людей на этой планете. «Яндексу» не хватало команды, технологий, и качества основного продукта, доля на поисковом рынке таяла на глазах. Судьбу потерявшего поисковый рынок Rambler'а никто не хотел повторять. Впереди были сумасшедшие шесть лет: мегабайты кода, ночные релизы, собеседования кандидатов, споры, поиски новых технологических решений, решение старых конфликтов в команде и создание новых. В то время я довольно регулярно после полноценного рабочего дня, полного общения, оставался в офисе на ночь, чтобы спокойно попрограммировать, посмотреть на данные или просто подумать».
«Кто-то воспринял IPO «Яндекса» как светлый момент. А для меня этот день не был светлым. У меня было предчувствие, что это перелом для компании, после которого она сильно изменится, причем с моей точки зрения — не в лучшую сторону. И это действительно произошло. К сожалению, постепенно уходили люди, с которыми я привык работать. Кроме того, в «Яндексе» я к тому моменту достиг потолка и прилично «выгорел». В конце 2011 года я решил уйти из компании с позиции заместителя руководителя поиска. Были разные варианты дальнейшей карьеры, я выбрал Microsoft».